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PRO-INGE · Conselho & Consultoria

Conselho Consultivo
e Consultoria Empresarial

Potencializamos resultados em empresas que buscam crescimento contínuo, gerando valor em ambientes operacionais, estratégicos e de governança.

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Pequenas e médias empresas & empresas familiares

Cenário atual.

Os dados que justificam por que estratégia deixou de ser opcional — e por que as discussões precisam virar resultado.

98%

Dilema dos donos

dos empreendedores de PMEs são os únicos responsáveis pelas decisões estratégicas em pelo menos uma área do negócio.

Itaú Empresas/Locomotiva, 2024

57%

A solidão do dono

dos líderes de PMEs no Brasil sentem falta de conexão com outros gestores — isolamento crônico e decisões rápidas sem dados suficientes.

Itaú Empresas, 2024

47%

Foco em caixa

das PMEs priorizam geração de caixa e eficiência operacional para sobreviver, deixando de planejar o futuro.

Serasa Experian, 2026

63%

Mortalidade das PMEs

das empresas brasileiras não sobrevivem após cinco anos de atividade, fechando por falhas de gestão e planejamento estratégico.

IBGE/SEBRAE, 2024

Outros fatores em jogo

Barreiras de liderançaFalta de execução da estratégia e de preparo para descentralizar processos.
Lideranças sobrecarregadasAlta direção presa ao operacional, sem espaço para falar sobre futuro.
Automatização e digitalizaçãoEficiência, redução de custos e IA exigem um plano estruturado.
Sucessão familiarA transição de liderança pode comprometer a continuidade do negócio.
Precificação e margemFalta de acompanhamento de custos em tempo real sacrifica margens.
Governança e riscosSem processos formais de decisão, as PMEs ficam vulneráveis a crises.

Soluções para a sua empresa

Projetos pontuais até parcerias contínuas de longo prazo.

01

Diagnóstico Empresarial

Leitura completa do negócio para identificar gargalos e priorizar o que move o resultado.

02

Governança Corporativa

Processos formais de decisão e gestão de risco para uma empresa mais protegida e madura.

03

Planejamento Estratégico

Direção clara de médio e longo prazo, com metas mensuráveis e plano de execução.

04

Conselho Consultivo

Visão isenta, acompanhamento de indicadores e apoio direto à tomada de decisão.

05

Operacional

Apoio consultivo, com foco em eficiência, redução de custos, ferramentas de apoio a gestão em busca de metas e resultados.

06

Desenvolvimento Profissional

Desenvolvimento e evolução de líderes para sustentar o crescimento, através de mentoria e treinamento.

Paulo Martins
+30 anos de experiência

Quem conduz

Paulo Martins

A PRO-INGE nasce da minha experiência de mais de 30 anos em administração, estratégia e operações. Iniciei no chão de fábrica e cheguei à diretoria executiva e ao conselho de administração, dividindo esse caminho com empresários e lideranças de alto nível.

Um percurso construído com formação, qualificação e atuação real no ambiente corporativo — do operacional à sala do Conselho, com formação como Conselheiro de Administração pela Fundação Dom Cabral (2023).

A proposta é atuar como conselheiro e consultor: apoiar decisões, estruturar processos e levar governança à prática, com foco em resultado.

Paulo Martins PRO-INGE

1989

Início

Carreira iniciada no chão de fábrica, com domínio profundo em processos no ambiente operacional e corporativo.

1992–2013

Supervisão e Gestão

Evolução para cargos de supervisão e gerência, liderando equipes multidisciplinares em planejamento, projetos, qualidade e operações.

2013–atual

Diretoria (C-level)

Responsável por operações com impacto direto no planejamento e nos resultados estratégicos da organização, aplicando transformação digital e análise de dados.

2018–atual

Conselho e Governança

Atuação em paralelo no ambiente de Conselho desde 2018, com formação como Conselheiro de Administração pela Fundação Dom Cabral em 2023.

Serviço em destaque

Conselho Consultivo.

Objetivo e escopo

Atuação como Conselheiro Consultivo, com reuniões periódicas, suporte à tomada de decisão, acompanhamento de indicadores e orientação estratégica.

Entregáveis

  • Participação em reuniões do Conselho
  • Aconselhamento executivo sob demanda
  • Monitoramento de KPIs e alertas estratégicos

Duração

Contrato contínuo (mín. 6 meses, ideal 12 meses). Carga horária: 10 horas mensais ou a definir.

Resultado

  • Orientação estratégica e visão isenta
  • Suporte para tomada de decisão
  • Recomendações e pareceres
  • Transferência de conhecimento

Por que a PRO-INGE é a escolha certa

Experiência e Visão 360º.

Experiência real

+30 anos de experiência prática. Vivência nos mesmos desafios que as empresas enfrentam hoje.

Visão 360°

Do operacional, passando pelo estratégico, até a sala do Conselho — implementação prática junto ao cliente, com entregáveis e resultados.

Vamos conversar

Potencialize o seu Negócio

Consultoria e Governança para PMEs e startups que precisam crescer com estrutura.

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Paulo Martins

Sócio-Diretor / Consultor de Governança